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中国石化2014年业绩电视专题片解说词文案

文案配音员:XN014
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世界潮流,浩浩荡荡;政经局势,波诡云谲。

当国际油价跌破60美元/桶时,我们这艘远航的石油石化巨轮,还会遇到多少风暴与险滩?

当公司首次进入《财富》世界500强前三时,我们对标国际领先同行,差距究竟还有多大?

当中国经济进入新常态时,我们建设人民满意、世界一流公司的新征程,又将如何顺势而为、主动作为?

(一)

2014年,世界经济复苏缓慢,中国经济步入新常态,呈现速度换挡、结构优化、动力转换三大特点。石油石化市场持续低迷,炼油和化工产能过剩加剧,特别是下半年国际油价出现断崖式下跌,半年跌幅超过50%,国内油价遭遇“十一连降”,汽柴油价格分别累计下降近3000元/吨,上游收入大幅减少,下游业务持续消化高成本库存,中国石化经受着前所未有的挑战和考验……

面对异常严峻的形势,集团公司党组团结带领广大干部员工,紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题,咬住全年目标不放松,主动适应市场变化,抓住资源优化、结构调整、成本管控、市场开拓等关键环节,加强产销联动,坚持低库存运作,总体保持生产经营平稳运行,各方面工作取得新进展。

(二)

30多年来,中国石化始终与改革紧紧相依、紧密相连。2014年,中国石化改革再出发,成立全面深化改革领导小组,从顶层设计上加快推进中国石化全方位深化改革。

油品销售业务重组引资工作如期完成,成功引入社会资本和民营资本。通过增资扩股,不但实现国有资产的保值增值,而且优化了资本结构,有利于完善公司治理结构,加快体制机制改革,为集团公司其他经济实体实行改革积累了经验。

启动并完成石油工程与仪征化纤资产重组,即将完成石油机械整体注入江钻股份,专业化重组再下一城。这是集团公司党组近年来对涉及40余万人的存续部分进行重组改制的又一重大成果,为加快集团公司其他领域改革创造了条件。

转变总部职能、做实事业部取得实质性进展。按照控股公司模式对总部职能进行调整,落实事业部在投资、人事、财务、科研、考核、安全、环保等方面的职能,事业部的责任更加突出,公司化运作带来的效果初步显现。

加快推进共享服务建设,财务共享服务中心东营分中心试点运行,13家试点企业财务共享业务全部上线;启动国内上游板块油公司体制机制建设,分级分类编制完成油公司体制机制建设方案,上游板块内部专业化改革全面实施;正式实施进口原油买断制,通过传递压力,大幅降低进口原油采购成本。

调整完善投资管理和绩效考核机制。“谁投资谁负责回报”“谁花钱考核谁”,从源头上遏制投资冲动。以效益为中心,改进预算和考核办法,减弱了上下博弈的程度,调动了创效积极性。深化劳动用工制度改革。持续严控用工总量,努力盘活用工存量,系统内业务承揽、系统外业务承包取得成效。

(三)

2014年,中国石化加快转型步伐,全力提高发展质量和效益。

油气高效勘探开发继续上台阶,勘探取得一批新发现和商业发现,实现规模增储新突破;开发突出增加经济可采储量,形成准噶尔西缘、胜利海上、苏北盆地三个上产阵地。

天然气大发展实现战略性突破,涪陵页岩气田提前进入商业生产,我国首个大型页岩气田正式诞生。公司荣获2014年度“页岩油气国际先锋奖”,成为全球第4家获此殊荣的公司。

元坝气田试采项目成功投产,公司首个LNG项目在山东投产,天然气供应渠道不断拓宽。

炼油优化创出新水平。坚持市场导向,及时调整加工负荷;合理安排加工油种,高硫、含酸、重质原油加工比例提高3.1个百分点;持续优化产品结构,在全年加工总量仅增长1.3%的情况下,汽油、高标号汽油、航煤等高价值产品增幅分别达到11.3%、17.2%、18.7%。

化工深化结构调整。石脑油占乙烯原料比例继续下降,连续两年大幅降低乙烯原料成本;高价值和高端产品比例持续提高;长期或阶段性关停98套低效无效装置,彻底退出尿素、涤纶长丝等业务。

宁东煤化工项目成功开车,为后续其他煤化工项目的建设和试车工作提供了宝贵经验。

油品销售积极向综合服务商转型。推进经营理念由“以管理为中心”向“以客户为中心”转变,扩大终端市场销售,巩固主导市场优势。

成立易捷销售有限公司,非油品专业化发展迈出重要一步,确定便利店、车联网与O2O、金融、汽服等6个新业务发展方向。扎实推进产业合作,先后与一批企业签订合作协议,跨界经营初见成效。

国际化发展取得新成效。沙特延布炼厂装置陆续开车,境外炼化业务发展取得重要进展。境外上游正在从追求规模扩张向追求增值创效转变。

绿色低碳发展扎实推进。启动“能效倍增”计划,全面推进合同能源管理;加快“碧水蓝天”环保专项行动,提前实现成品油质量升级目标,出厂车用柴油提前达到国4标准,平稳完成广东、浙江等地国5汽油升级。扎实推进碳资产管理,积极推进地热等清洁能源开发,公司万元产值综合能耗继续下降,四项主要污染物全面完成年度减排任务。

科技支撑引领转型升级。页岩气开发核心技术装备实现国产化;高温地热井技术取得新进展,合成气制乙二醇、粉煤加压气化等煤化工技术实现新突破;获得国内首张生物航煤生产许可证;逆流连续重整、高芳烃含量催化柴油加氢转化、双氧水法制环氧丙烷等一批技术实现工业转化。全年申请专利5888件、获得授权3722件,获得国家技术发明一等奖1项,国家科技进步一等奖3项。

(四)

2014年,中国石化在教训中警醒,在反思中前行。

深刻吸取“11·22”事故教训,贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,深入开展“从严管理年”活动,推进最严格的制度体系建设,严抓责任落实,严肃责任追究,全面提升企业管理水平,为深化改革和转型发展提供有力保障。

坚决打好安全环保保卫战。牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”理念,组织开展安全环保巡视、严格抓好安全检查和督察,安全环保形势不断好转。向社会庄严承诺,利用3年时间,完成油气输送管道隐患整治。加快智能化管线试点建设,促进中国石化长治久安、健康发展。

2014年,我们咬定目标不放松,狠抓成本费用管控。

油气吨完全成本、炼油吨油加工费用、化工吨产品完全费用、油品吨流通费用均控制在预算指标之内。会议费、差旅费等六项重点监控费用下降28%。采购管理、法律管理、管理信息化等工作受到国务院国资委管理提升活动总结表彰。

2014年,中国石化严抓责任追究。按照“零容忍”“一票否决”的要求,制定并严格执行安全、环保、质量、稳定、“小金库”等五个领域的问责办法和《职工违纪违规行为处分规定》,从严问责机制更加健全。

2014年,中国石化从严治党、依法治企。

加强作风建设,坚持不懈;反“四风”顽疾,持之以恒;践行群众路线,善做善成。落实整改措施,巩固拓展教育实践活动成果。

深入开展党风廉政建设,保持反腐高压态势。细化落实党委主体责任和纪委监督责任,修订党组巡视工作办法,成立5个纪检监察分组(局),加大监督执纪问责力度。

高度重视,积极配合中央专项巡视,把党风建设和反腐倡廉工作推向深入。通过查找问题、改进工作,打造阳光中石化、廉洁中石化,让中央放心,让人民放心。

深化党建工作系统化管理。首次全面开展党建考核,修订党组工作规则,制定《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》,制定实施关于加强领导班子和干部队伍建设的九项措施;颁布新版企业文化建设纲要,为美好生活加油逐渐成为员工的共同价值追求。

构建和谐企业。大力实施民生工程,加快推进老旧小区、棚户区改造,创建文明和谐示范小区,改善员工群众生活环境;推进加油站、油库等基层“家文化” 建设,队伍的凝聚力和向心力进一步增强。

积极承担社会责任。坚持开门开放办企业,营造良好外部环境;开展“关爱返乡务工人员”大型公益活动,持续参与“健康快车”、扶贫捐助等公益事业,公司形象得到进一步提升。

(五)

回首2014年,我们攻坚克难,成绩来之不易,更加坚定了建设世界一流能源化工公司的信心和决心;回首2014年,我们又倍加清醒,更加深刻认识到公司面临的复杂严峻形势。

多年来,我们一直强调市场导向,然而,当市场风云突变时,我们习惯性的生产导向还没有完全扭转过来,市场应变能力依然有待加强。

多年来,我们一直强调改革调整,然而,当全面深化改革的号角已经吹响时,我们推进改革的力度还不够大,改革依然需要更大的决心和勇气。

多年来,我们一直强调创新发展,然而,当经济发展已经进入新常态时,我们的创新驱动还不够强劲、高端优势也不够明显,转型之路依然艰难。

多年来,我们一直强调加强管理,然而,当国家法律法规日趋严厉时,我们在管理上标准不高、要求不严的问题还很突出,管理基础依然不够牢固。

多年来,我们一直强调党风廉政建设,然而,当中央推进作风建设新常态和保持高压反腐态势时,少数党员干部仍在顶风违纪,党风建设和反腐倡廉工作任务依然艰巨。

带着思考,带着期待,我们迎来2015年。

2015年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,更是我们深化改革、转型发展、从严管理的关键一年。

2015年,我们要积极应对市场变化,坚定实施六大发展战略,坚持走提高发展质量和效益之路。

2015年,我们要主动适应经济发展新常态,把握新的消费潮流、新的业态、新的商业模式带给我们的新机会。

2015年,我们要全面推进从严治党、依法治企,狠抓安全环保,加强作风建设,加快政治优势转化,以改革激发动力,以创新驱动发展,努力实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突破。


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